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医院管理者必读的29条要诀,每一条都是真理!

大美圈2011.3.70我想分享

同一群人,交给不同的人来管理,结果有很大的不同。由于领导者的替代,同一个组织是一个分开的世界。因此,如何成为一名合格的经理尤为重要。

医院管理人员是医院发展所需资源的重要组成部分,也是医院生产力的主要力量。

事实证明,通过科学有效的管理,医院可以带来倍增的潜在利益,而医院管理者的人力资源价值也不容小觑。它是现代医院发展的强大动力,提高医院管理者人力资源价值意识,发挥医院管理优势。

现代管理观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是拥有权力。因此,如何成为一名合格的经理尤为重要。

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01,医院管理者必须具备三种知识:知识,洞察力,勇气

02.要想在运营组织中取得成功,你必须使用三件事:获得人,获得法律,获得工具。

03.指挥官必须使用“三感”:即压迫感,归属感和成就感。

04,三位忙碌的经理人:对未来感到震惊;因为做事的盲目性;由于失明而忙于工作。

05.人性化管理八个字:赞美,信任,尊重,关怀。

06.如果你注意你检查的内容,下属只会进行检查,而不是你想要的东西。

07.该部门负责人负责三项工作:有效沟通,有效激励和有效领导。

08.精英团队有三个不可或缺的特点:强大的执行力,强大的创新能力和强大的整合能力。

09年,经理们最忌讳和下属竞争,这是对下属最残酷的压制热情。

10.下属做了很多工作,往往比上级做得更好,因为这只是他们的工作,但在大多数情况下,他们无意识地被上司匆匆忙忙。

11.培训下属的最佳方法是不断检查他的工作。

12.管理战略:丰富,宽广,奖励和惩罚是截然不同的。

13.让你的下属做事,让他知道为什么比做他们做的更重要。

始终与员工保持联系,了解他们的需求,并积极为他们解决问题;一旦做出决定,就必须坚决执行。

15.下属的工作不能令人满意,有时不是因为他们的能力低下,而是因为上级没有提供足够的支持。

16.给下属一个他无法完成的指示,并实际告诉他他不必完成。

17,要在更深层次上明确:质量不需要太惊人,管理不需要太惊人,所有积累在日常生活中。

18.整合是发挥1 + 1大于2的效果。

19.授权必须执行四项行动:明确责任,授予权力,要求成果(责任)和支持评估。

20.选择人才是人力资源系统的基础,也是医院的首要任务。

21.在提供报酬的过程中,绝对公平不存在。只有公正和正义才意味着每个人在机会面前都是平等的,也就是说,它是不同的,也就是说,它是不同的。

22,有效激励,实现统一的三个方面:一是合适的人,二是正确的策略,三是正确的原则。

23,创新必须实现三个不变:持续学习,不断思考,不断尝试。

24,不怕没有天赋,怕人才不能正确使用。

25,医院必须加强实施效果必须:一切要求成果,精益求精,绩效考核。

26,人力资源管理是六个固定的:固定,固定,固定;固定过程,设定标准,固定性能。

27.绩效评估不仅用于考虑员工的工作。对于医院而言,通过绩效评估促进管理的持续改进更为重要。

28.经理的一小步是医院迈出的一大步。因此,医院管理者必须具备突破的领域和能力。

29,生活的幸福,不是因为你拥有更多,而是因为你更少关心。

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